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企業管理就是人性管理

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企業管理就是人性管理

發布日期:2020-03-12 作者: 點擊:

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  企業管理是一門技術,同樣也是一門藝術,所以你會發現每一位公司領導帶領的團隊都有自己的特點,企業管理不能一概而論,各有各的心得,今天我們通過幾個案例來跟各位朋友分享下企業運營中與金融相關的十八個環節中的“企業管理”,希望大家能夠有所感悟。

  一、物盡其用:

  一位炮兵軍官上任后,到下面去檢查部隊的操練情況,他發現一個問題,就是士兵在操練中總有一個士兵自始至終都站在大炮的炮筒下,一動不動,經過詢問后得知,操練條例就是這樣規定的,原來,條例遵循的是用馬拉炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵主要任務是拉住馬的韁繩,防止炮彈發射后因后坐力產生的距離偏差,從而減少再瞄準的時間,但是現在的大炮更先進,已經不需要這個規定了,于是這位軍官向上面 反映,使他受到了國防部的表彰。

  啟示:公司發展,管理者應該根據公司實際情況及時對員工數量和分工進行調整,否則就會出現上述情況,有人濫竽充數,無所事事,對公司來說就是損失,而且還會導致其他工作人員心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降的情況。

  二、幸福的種子:

  有兩個追求幸福的窮苦青年,他們經過長途跋涉,終于是見到了幸福天使,天使見他們存有虔誠的心,于是就給了他們每人一顆幸福的種子。

  一個青年回去后,將種子埋在土地里面,每天細心的呵護,不久種子就長出了樹苗,第二年枝繁葉茂,第三年結出碩果累累,后來經過經營,他有了一大批的果園,成為了遠近聞名的富人。

  另一個青年回去后,打造了一個神壇,將幸福種子放到上面每天虔誠的供奉,結果青年把頭發都熬白了,卻依然一貧如洗。他十分的不解,于是經過長途跋涉找到了幸福天使,他抱怨天使騙他,幸福天使笑而不語,讓他看另一個青年的情況,當他看到那大片的果園時,頓時醒悟,急忙將種子種在地里,但是因為種子長時間的風化,已經失去了生命。

  啟示:一個企業從誕生到發展一定是管理者辛勤培育獲得的,當我們發現一個市場機會,我們要通過各種管理獲得這種機會,使它開花結果,而不是等待。

  三、標準:

  一個小和尚擔任寺廟的撞鐘職位,一年下來,做一天和尚撞一天鐘,感覺無聊至極,有一天,主持宣布他被調到后院劈柴跳水,原因是他不能勝任撞鐘一職,小和尚很不服氣的說道:”我撞的鐘不準時?不響亮?”主持耐心的告訴他:“你撞鐘雖然很準時、也很響亮,但是鐘聲空泛、沒有號召力,鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此撞出來的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、深沉、悠遠?!?/p>

  啟示:工作標準是員工行為指南和考核依據,缺乏工作標準,往往會導致員工的努力方向與公司的整體發展方向不統一,造成人力和物力的浪費,因為缺乏參照物,時間久了,員工容易形成自滿、懶惰的情緒,如果小和尚進入寺院就明白撞鐘的標準和重要意義,他也許就不會被撤職了。

  四、人性利益:

  老公每天都很晚回來,妻子就想讓老公每天早點回家,并且規定:每天晚于11點回家就鎖門,第一周奏效,第二周就不靈了,老婆按照制度把門鎖住了,于是外出的老公干脆就不回家了,老婆很是郁悶,后來經過高人的指點,修改了規則:晚上11點前如果再不回家,我就開門睡覺,老公大驚,從此都是準時回家。

  啟示:制度的精髓不在于強制,而是對于被動者利益的拉動。

  五、組織機制:

  七個人住在一起每天分一大桶粥,但是每天粥的份量都不夠,一開始他們通過抓鬮來確定誰來分粥,每周下來,他們差不多只有一天是吃飽的,就是自己分粥的那天,后來他們選擇一個大德人士來分粥,結果大家就開始挖空心思去討好他,搞得烏煙瘴氣,而且他們組成各自小團隊,互相攻擊,結果吃到嘴里的粥都是涼的,最后他們想到一個辦法”輪流分粥,但是分粥的人要等到其他人都挑選完了拿最后的那一碗,結果為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分的均勻,大家和和氣氣,日子也越來越好。

  啟示:同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣,所以一個單位如果有不好的工作習氣,那一定是機制的問題,沒有嚴格的獎罰制度,沒有公平公正,至于如何制定這樣一個制度,是每一個領導都要考慮的問題


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